Es muy posible que, en unos años, los jóvenes comenten que en el pasado la gente solía ir a las oficinas a trabajar. Tal vez se les haga extraño pensar que la gente se levantaba, tomaba una ducha, se vestía y luchaba con el tráfico en las horas de congestión para luego llegar a buscar
Saber en que invierten el tiempo los miembros de un equipo es fundamental para la eficiencia y la rentabilidad de las empresas.Si un gerente no sabe en que invierte el tiempo su equipo, ¿cómo puede alinearlo con las actividades que realmente aportan al cumplimiento de los objetivos corporativos?Una investigación realizada por Harvard Business Review sobre
Las métricas de productividad permiten tomar decisiones informadas. Las métricas individuales permiten conocer el desempeño y la carga de trabajo individual de cada miembro del equipo. Los gerentes pueden usar esta información para asignar proyectos a las personas indicadas y ofrecer ayuda a aquellos que puedan estar sobrecargados.Los dueños de negocios y altos ejecutivos usan
Fórmula de productividad laboral Esta fórmula compara las entradas y las salidas. Es uno de los indicadores de productividad más comunes. La mayoría de las empresas usan esta fórmula para comparar su ingreso con la cantidad de horas laborales totales. Para calcularlo, se determina el ingreso total de un periodo de tiempo específico y se
Si quieres lograr más en tu empresa y ganar más dinero con los recursos que tienes, necesitas incrementar la productividad.Algunas compañías ignoran que las métricas de productividad son un sistema de alerta temprana que indican si la compañía va por buen camino o si la sostenibilidad de la empresa está en riesgo.Hacer un seguimiento a
Mucho se habla del teletrabajo actualmente. Sin embargo, aún es muy bajo el porcentaje de empresas que lo consideran como una opción válida para mejorar la calidad de vida de sus colaboradores, reducir costos en instalaciones físicas, contribuir a la reducción de emisiones de CO2 y mejorar la movilidad en las grandes ciudades. Todo parece indicar que
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